建设工程监理（建筑项目管理方向）

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西安城市建设职业学院

1. 项目策划与规划支持
   • 协助业主进行项目构思和可行性研究。这包括收集和分析项目相关的市场信息、政策法规、技术标准等，评估项目在经济、技术、环境等方面的可行性。例如，在一个住宅建设项目前期，通过研究当地房地产市场的供需情况、土地规划政策以及建筑技术发展趋势，为业主提供合理的项目定位建议，如确定户型面积、建筑风格等。
   • 参与编制项目规划大纲。明确项目的总体目标、建设规模、功能布局等关键要素。以商业综合体项目为例，监理人员（从项目管理方向）需要与设计团队、业主等共同规划商场的楼层布局、停车位数量、商业业态分布区域等，确保项目规划符合市场需求和城市规划要求。
2. 设计管理
   • 组织设计方案竞赛或评审。当有多个设计方案可供选择时，协助业主筛选和评价设计方案。从建筑功能、空间利用、工程造价、外观形象等多个维度进行分析。例如，在医院建筑设计评审中，不仅要考虑医院内部科室的合理布局，方便患者就医流程，还要考虑建筑造型是否符合医院的形象定位，同时兼顾造价控制。
   • 协调设计单位与其他单位之间的沟通。在设计过程中，确保建筑、结构、给排水、电气等各专业设计人员之间以及设计单位与施工单位之间能够有效沟通。例如，在建筑外立面设计修改后，及时通知结构和电气专业设计师，调整相应的结构承载和照明线路设计，避免施工阶段出现设计冲突。
3. 招投标管理
   • 编制项目招标文件。除了前面提到的技术条款外，还负责制定商务条款，包括投标报价要求、合同条款等内容。例如，在招标文件中明确采用固定总价合同还是单价合同，对于风险分担、工程款支付方式等合同关键条款进行详细规定，为项目顺利实施和工程造价控制提供保障。
   • 组织开标、评标和定标活动。严格按照招投标程序，确保投标过程的公平、公正、公开。在评标过程中，运用专业知识对投标单位的技术方案、报价、信誉等综合因素进行评估，为业主选择最合适的施工单位和供应商提供建议。

1. 质量管理（从项目管理角度）
   • 建立质量管理体系和质量目标。根据项目特点和合同要求，制定质量方针和质量目标，构建包括施工单位自检、监理单位抽检等在内的质量管理体系。例如，在高层建筑施工项目中，设定混凝土结构工程的质量目标为混凝土强度合格率达到 100%，外观质量缺陷控制在一定范围内，然后通过建立原材料检验、施工工艺控制、成品保护等一系列质量管理制度来确保目标实现。
   • 质量风险识别与应对。识别施工过程中可能出现的质量风险，如恶劣天气对混凝土浇筑质量的影响、新材料新工艺应用带来的质量不确定性等。针对这些风险，制定相应的预防措施和应急预案。例如，在雨季施工时，提前准备好防雨设施，调整混凝土配合比，确保浇筑质量不受降雨影响；对于新型建筑材料，要求施工单位提前进行试验段施工，掌握施工工艺后再大面积铺开。
2. 进度管理
   • 进度计划动态调整。随着项目施工的推进，根据实际情况对进度计划进行优化和调整。例如，当遇到不可抗力因素（如地震、洪水等）导致进度延误时，监理人员（从项目管理方向）需要重新评估剩余工程的工作量和资源需求，调整关键工作的时间安排，采用增加工作班次、平行作业等方式，合理压缩工期，确保项目能够在合理的时间内交付使用。
   • 协调各参与单位的进度关系。在建筑项目中，涉及众多的参与单位，如分包商、材料供应商等。监理人员需要协调各单位之间的工作进度，避免因某一单位的进度滞后而影响整个项目进度。例如，在装修工程阶段，协调好装修分包商与消防设施安装单位的施工顺序和进度，确保消防设施安装完成后装修工程能够及时跟进，同时装修工程不会对消防设施造成损坏。
3. 成本管理
   • 成本预算与控制。协助业主编制项目成本预算，在施工过程中对成本进行动态监控。分析成本偏差产生的原因，如材料价格波动、设计变更等，采取有效的成本控制措施。例如，通过建立成本台账，记录每一项工程费用的支出情况，当发现某项材料费用超支时，及时与施工单位沟通，寻找替代材料或优化施工工艺，降低成本。
   • 工程变更管理。严格控制工程变更，因为工程变更往往会对项目成本、进度和质量产生重大影响。在评估工程变更时，要综合考虑变更的必要性、对工程造价的影响以及对其他工作的连锁反应。例如，当施工单位提出建筑布局变更时，监理人员要组织各方进行论证，分析变更后的功能提升是否值得增加的成本投入，同时还要考虑变更对后续施工进度和质量的影响。

1. 竣工验收管理
   • 组织竣工预验收。在正式竣工验收前，监理单位（从项目管理方向）组织施工单位进行竣工预验收。对工程实体质量、竣工资料等进行全面检查，梳理存在的问题并要求施工单位及时整改。例如，在预验收过程中发现室内地面平整度不符合要求、部分电气设备未完成调试等问题，要求施工单位限期整改，确保工程质量达到验收标准。
   • 协助业主完成竣工验收备案。收集整理竣工验收所需的全部文件资料，包括规划验收文件、消防验收文件、质量验收报告等，协助业主办理竣工验收备案手续。确保项目能够顺利交付使用，同时为后期的产权办理等事项提供支持。
2. 项目后评价
   • 对项目的目标实现情况进行评价。从质量、进度、成本、安全等多个方面，对比项目实际成果与预期目标，分析偏差产生的原因。例如，评估项目是否在规定的时间内交付使用，实际成本是否控制在预算范围内，工程质量是否达到合同约定的质量标准等，为后续类似项目提供经验教训。
   • 对项目各参与单位的表现进行评价。包括对施工单位、设计单位、供应商等的工作绩效进行评价，为业主未来选择合作伙伴提供参考。评价内容包括各单位的合同履行情况、工作质量、团队协作能力等方面。