工程物流管理

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陕西铁路工程职业技术学院

• 供应商选择：需要寻找合适的供应商，评估他们的信誉、产品质量、价格和交货能力等诸多因素。例如，在大型建筑工程项目中，对于钢材供应商的选择，不仅要考虑钢材的质量是否符合建筑标准，还要看其是否能够按时、足量地供应所需型号的钢材。
• 采购计划制定：根据工程项目的进度和需求，精确地规划物资采购的时间和数量。如一个为期两年的桥梁建设工程，要按照桥梁不同施工阶段（基础建设、桥墩搭建、桥面铺设等）对水泥、沙石等材料的需求，制定详细的月度和季度采购计划，确保材料在需要的时候能够及时到位，同时避免过多库存积压资金。

• 运输方式选择：结合工程物资的特点（如重量、体积、形状、易损性等）和运输成本、运输时间等因素，确定最佳运输方式。对于大型、重型的工程机械，像起重机、盾构机等，可能会选择铁路运输或者大型平板车公路运输；而对于一些小型但数量较多的零部件，可能会采用集装箱运输或者零担货运。
• 运输路线规划：考虑路况、交通管制、运输距离等情况，设计最合理的运输路线。在运输超大型设备时，需要提前对路线进行勘查，确保道路的桥梁、隧道等能够允许设备通过，还要避开交通拥堵地段和有特殊交通限制的区域，以保证运输过程的顺畅和安全。
• 运输过程监控：运用现代信息技术（如 GPS、物联网等）对运输中的物资进行实时跟踪和监控，及时处理运输过程中出现的问题。比如，如果运输的工程材料在途中遇到恶劣天气或者交通事故，能够迅速采取措施，如调整路线或者安排救援车辆，减少损失。

• 仓库选址与布局：根据工程项目的地理位置、物资流量和周边交通等条件，选择合适的仓库位置，并合理规划仓库内部的布局。例如，对于一个位于港口附近的大型化工工程项目，仓库可以选址在离港口较近且交通便利的地方，仓库内部要划分不同的区域存放不同性质的化工原料，同时要考虑防火、防爆、防潮等安全措施。
• 库存管理：包括物资的入库验收、库存盘点、库存控制等。在物资入库时，要严格检查物资的数量、质量和规格是否符合要求；定期进行库存盘点，确保账实相符；并且根据工程项目的进度和需求，合理控制库存水平，避免物资积压或缺货。
• 仓储设备管理：对仓库内的货架、叉车、起重机等设备进行维护和管理。确保设备的正常运行，提高仓储作业效率。例如，定期对叉车进行保养和维修，检查货架的稳定性，保障物资的存储安全。

• 现场物资配送：根据工程现场的施工进度和需求，及时、准确地将物资配送到指定的施工地点。例如，在建筑施工现场，要按照不同楼层、不同施工区域的需求，将砖块、钢筋等材料在合适的时间送到工人手中，避免工人等待材料而浪费时间。
• 安装物流协调：对于需要安装的大型设备和构件，要协调好运输、吊装、就位等环节的物流工作。比如，在安装大型发电机组时，要提前安排好吊车等设备，确保发电机组能够顺利地从运输车辆上吊起并安装到预定位置。